安全绩效方案5篇安全绩效方案 集团安全生产绩效考核(班组建设) 自查打分表 自查单位: 八矿选煤厂自查日期2012年9月4日运销站(自查单位一) 迎检人姓 名赵文彦下面是小编为大家整理的安全绩效方案5篇,供大家参考。
自查打分表
自查单位:
八矿选煤厂 自查日期 2012 年 9 月 4 日 运销站 (自查单位一)
迎检人 姓
名 赵文彦 职
务 工会主席 单位电话 3087 移动电话 13837512557 车队 (自查单位二)
迎检人 姓
名 朱亚 职
务 工会主席 单位电话 3037 移动电话 13937559082 扣
分 运销站:
扣 0.4 分
车队:
扣 0.5 分 扣分原因 选煤二车间:
班组建设及群监员培训记录缺项。
车队:
队务公开栏内容未及时更新。
班组建设存在 主 要 问 题 一、 车间相关技术人员及兼职教师未及时编写培训教案, 未能按培训计划实施。
二、 队伍公开栏内容涉及班组建设方面内容未更新。
考核人 陈
钧、 陶安安 考核人联系电话 15837522088、 13837527257 说
明:
1. “自查单位一”、“自查单位二”前横线处填被检查单位自查的区队 (车间、 分厂);
2.“班组建设存在主要问题” 必须如实填写, 否则影响考核总分数;
3.发现自检弄虚作假, 扣安全绩效考核分数 1 分; 4.此表每月 15 日前电子版报各考核组, 原始表留存备查。
一、总则 第一条
为规范环境、职业健康安全管理,落实《安全生产法》、《建筑法》和公司关于安全生产的要求,明确安全部门的环保和施工安全责任,规范部门人员在建设施工中的健康、安全、环境管理,在施工管理中各尽其职,各负其责,特制定本办法。
第二条 本办法是指对安全部经理及安全部管理人员考核周期内安全管理水平及成果作出的综合评价。
第三条 绩效考核根据安全部部门职责及公司制订安全管理政策、安全管理目标采用指标量化、百分制评分的办法进行。
第四条 本办法适用于公司安全部。
二、考 核机构及人员 第五条 公司绩效考核小组组长由公司分管生产的副总经理担任。考核小组基本职责是:负责制定、修订考核办法并组织实施;负责对安全部经理和部门管理人员实施考核评价;形成考核报告交公司审定;对安全部绩效考核工作进行指导和检查。
三、考核内容及评分标准 第六条 对安全部经理考核
1.考核内容:主要围绕安全部部门职责条款来开展,考核项目包括安全管理目标、安全生产责任制考核、人员素质与安全教育培训制度、安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、作业过程管理、文明施工标准化等内容。
2.所用考核表采用百分制,各相关内容所占分值见(附件 2)。
第七条 对安全部管理人员考核 1.考核内容:主要围绕公司和安全部制订的管理制度来开展,考核项目包括安全管理目标、巡视时间、责任区域安全隐患数量与整改效率情况、安全教育、安全技术交底、内业资料管理、作业过程管理、文明施工标准化、工作速度、执行力度等内容。
2.所用考核表采用百分制,各相关内容所占分值见(附件 1)。
四、考核时间及程序 第八条 绩效考核每季度进行一次,对安全部相关人员的考评工作必须在每季终了的十天内完成。
第九条 考核程序
安全部整体考核:公司组织考核小组→发布考核时间→考核→召开总结会进行绩效情况反馈→考核结束→考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核→结束。
五、考核结果及运用 第十条
绩效考核结果作为安全部人员薪酬分配的主要依据,具体见下表:
考核分数 80 分以上 (含 80 分) 70-80 分 (含 70 分) 60-70 分 (含 60 分) 60 分以下 按季度绩效月平均工资发放 30% 20% 10% -20% 六、附则 1、凡调离本公司工作的员工,不参与的考核。
2、本方案为试行方案,未尽事宜可在运作中加以完善、修改和补充。
一、 目的 对专职安全管理人员进行工作业绩、 能力、 态度等的定性、 定量评价, 以鼓励先进、鞭策落后, 实现绩效的持续改进, 并以绩效考核结果作为员工培训、 薪酬调整及晋升等的依据。
二、 范围
公司范围内全体专职安全员。
三、 原则 1. 公开性原则 绩效考核标准、 考核程序和考核责任都应当有明确的规定并向全体被考核者公开。
2. 客观性原则 绩效考核应当根据明确规定的考核标准, 针对客观考核资料进行评价, 尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。
3. 差别性原则 考核的等级之间应当有鲜明的差别界限, 针对不同的考核结果在工资、 晋升、 等方面应体现明显差别。
4. 时效性原则 考核的结果要及时反馈给被考核者; 考核数据要求与考核周期相吻合, 而不该将本期之前的行为强加于当期的考核结果中, 也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。
四、 考核类型 本公司绩效考核分为二类:
考核类型 月度考核 年度考核 实施频度 评价时间 每月一次 每年一次(格式不定)工作月的次月上旬 工作年度次年一月上旬 月度绩效考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。
绩效等级按以下规定换算:
等级 S 级 A 级 B 级 C 级 D 级 E 级 分数 100 分~150 分 90 分~99 分80 分~89 分70 分~79 分60 分~69 分 60 分以下权数 1 4/5 3/5 2/5 1/5 0
五、 考核者与被考核者 1. 考核者 考核者为安全管理室主管(生产部门为部门主管及公司安全管理室主管)、 公司分管安全工作领导。
考核者的职责:
考核者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
必须消除对被评价者的好恶感、 同情心等偏见, 排除对上、 对下的各种顾虑, 做到公正有据。
2. 被考核者 被考核者有权知道考核结果, 对于未达标项目, 必须接受辅导并改进。
六、 考核流程 1. 每月 5 日前, 由安全员将《安全员绩效考核表》 交本部门主管对上月工作情况进行考评,
6 日由部门主管将此表交安全管理室, 安全管理室根据各部门安全员上月工作情况对照《考核标准》 予以考核评分。
2. 由安全管理室将考核结果汇总后于每月 10 日前交公司绩效考核小组。
七、 考核结果的运用 1. 考核结果在考核完成后一星期内向被考核者反馈, 并与被考核者共同制定下阶段绩效改进计划与方案, 本月绩效改进方案附于下月绩效考核表上。
2. 考核结果作为薪资(绩效奖)
发放、 调整; 培训及人员晋升等的依据。
当月绩效奖 = 绩效奖基数 ×当月考核得分。
考核结果由绩效考核小组存档, 经公司总经理批准后方可查阅, 原件不得外借。
八、 考核申诉
被考核者若认为考核结果不符合实际情况可于绩效反馈后七个工作日内向绩效考核小组或人事综合室申诉。
上海欣务工贸有限公司安全员绩效考核表(试行)
部门
工号
姓名 考核 时间 年
月 考核 项目 考核内容 扣分事由 考核者扣分 迟到、 早退, 5 分钟内扣 1 分/次; 5~10 分钟扣 2 分/次; 10~20 分钟扣 5 分/次; 20 分钟以上扣 10 分/次并记为旷工半天; 每旷半天工扣 10 分。
值班未能做到既文明礼貌又严格把关, 工作态度不端正的视其情节扣 1~3 分/次
工作 态度 工作期间着装不整扣 5 分/次; 不严格遵守岗位纪律(如上班闲聊、 睡觉)
/工作散慢/无理不服从上级合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷, 视其情节扣 2~5 分。
所管辖区域被用工单位(部门)
开具违章整改单扣 2 分/单; 所辖区域公司安全管理室开具违章整改单扣 1 分/单;
所管辖区域被用工单位(部门)
开具违章处罚单:
500 元以下(含 500 元)
扣 3 分/单、 500~1500 元扣 5 分/单、 1500 元以上(含 1500 元)扣 10 分/单。
所辖区域公司安全管理室开具违章处罚单:
200 元以下(含 200 元)
扣 1 分/单、 200~500 元扣 2 分/单、 500~1000 元(含500 元)
扣 3 分/单、 1000 元以上 (含 1000 元)扣 10 分/单。
所管辖区域发生微伤事故扣 2 分/起, 每增加一起按前一次事故扣分的两倍计扣分, 逐次增加。(能出具本事故发生前的有效的教育、 预防措施、 整改等相关书面证明材料的不予扣分; 但提供虚假材料及伪证的加倍扣分)。
所管辖区域发生轻伤事故扣 4 分/起, 每增加一起按前一次事故扣分的两倍计扣分, 逐次增加。(能出具本事故发生前的有效的教育、 预防措施、 整改等相关书面证明材料的不予扣分; 但提供虚假材料及伪证的加倍扣分)。
安全 管理
上海欣务工贸有限公司安全员绩效考核表(试行)
考核 项目 考核内容 扣分事由 考核者扣/加分所管辖区域发生安全险肇事故扣 30 分/起, 每增加一起按前一次事故扣分的两倍计扣分, 逐次增加。(能出具本事故发生前的有效的教育、预防措施、 整改等相关书面证明材料的不予扣分; 但提供虚假材料及伪证的加倍扣分)。
所管辖区域发生重伤事故扣 10 分/起, 每增加一起按前一次事故扣分的两倍计扣分, 逐次增加。(能出具本事故发生前的有效的教育、 预防措施、 整改等相关书面证明材料的不予扣分; 但提供虚假材料及伪证的加倍扣分)。
所管辖区域发生工伤死亡事故扣 50 分/起。(能出具本事故发生前的有效的教育、 预防措施、 整改等相关书面证明材料的不予扣分; 但提供虚假材料及伪证的加倍扣分)。
各类用工部门罚款、 整改、 学习班通知未及时上报安全管理室扣 5 分/次。
各类书面工作未按要求及时上报扣 5 分/次
各类特种作业操作证复印件未按时下发扣 3分/起。
劳动防护、 职业卫生用品未及时发放、 申领扣5 分/次。
不巡查生产区、 生活区 3 分/次; 对违纪行为、不合格现象视而不见, 视其情节扣 2~3 分/次。
员工发生意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣 5~10 分/次, 造成严重后果的扣 20分/次。
安全管理 被用工单位(部门)
安全约见扣 30 分/次
上海欣务工贸有限公司安全员绩效考核表(试行)
考核 项目 考核内容 扣分事由 考核者扣分 被公司安全管理室约见扣 20 分/次 (按公司安全奖惩制度规定执行, 主要是对管理而不是针对具体的某一个事件)。
当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣 5 分/次, 造成严重后果的扣 10分/次。
理 安全、 消防设施检查、 保养不到位, 对违纪员工或公司安全、 消防隐患不采取适当措施制止、 上报的扣 5 分/次, 事情重复发生或情况蔓延的扣 10 分/起。
安全管
对员工纠纷事件视而不见的扣 5 分/次。
治安 防范 遇斗殴、 盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、 记录的扣 10 分/次; 包庇或隐瞒盗窃事实的扣 50 分/次, 并按公司相关制度处理。
绩效有明显改进者视其情节加 5~15 分 (结合安全员季度履职工作)。
员工投诉 视其情节扣 1~5 分/次。
尽心尽责阻止公司利益受损者加 15 分/次。
特殊 奖惩 为公司安全管理工作全面提升提供具有可操作性合理化建议的加 1~10 分/次; 合理化建议能形成长效运行机制的加 30 分/次。
考评合计分
当月考核得分
备注 1. 月度考核得分=100+考评合计分 2. 分数均以整数给定(四舍五入), 即不能以“. 5” 等结尾。
绩效改进方案
年
月 部门
工号
姓名
岗位 职务
不足事项
改进方案 参与考核者 签名
被考核者 签名
备
注
安全目标绩效考核方案是通过对安全部的员工绩效进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,安全目标绩效考核方案是怎么样的呢?安全目标绩效考核方案分享给大家,以下就是小编整理的安全目标绩效考核方案,一起来看看吧!
通过对安全部的员工绩效进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高安全部整体的工作效能,在最大程度上降低安全事故经济损失,最终实现组织的利润目标和战略目标。
安 脚 全部各级人员绩效考核 哩 方案的考核对象为安全 曙 部的全体成员,包括安 课 全部经理和安全监察员 襄 。
本部门人员考核 镣 分为月度考核、季度考 汛 核与年终考核三种。
1 畔 .安全部经理考核指标 右 组成表 安全部经理考核 援 指标组成表 考核指标 ( 嵌 权重)考核 周期指标说 悉 明考核方法信息来源考 遍 核目的 上级交办
事 宴 项完成率(15%)季 萄 度上级领导交办的有关 结 事项的办理每延误或未 切 完成 1 次(1 项),扣 能 10~20 分交办人
意 瑶 见反馈提高办事效率 安 揖 全事故
发生率(2 拄 0%)年度 1.公司重 典 大火灾:1 次/年 2. 劣 公司员工因安全事故死 肿 亡:0 人/年
3. 唾 违法犯罪率:3‰1. 刺 重大火灾:每超 1 次, 警 扣 40 分
2.员工 瑚 因安全事故死亡:每超 封 1 人扣,40 分
3 菲 .违法犯罪率:每超 1 进 ‰,扣 40 分公司年度 洒 安全报告降低事故发生 吃 率
安全管理制度落 禹 实情况(20%)季度 德 各项安全管理规章制度 吁 是否落实,是否能对各 啃 单位安全生产工作积极 郊 督促、检查软指标,视 顽 工作完成情况和取得的 轰 效果酌情扣分各单位安 行 全管理实地检查情况, 魄 安全检查报告保证各项 揉 安全制度的执行 突发事 应 件及其他紧急事件处理 寞 的完成情况
(20 阶 %)季度对公司内部突 扮 发事件能否及时处理, 熄 并得到各方都比较满意 酸 的结果软指标,视工作 血 完成情况和取得的效果 诫 酌情扣分事件处理报告 第 ,处理意见反馈减少突 约 发事件给公司带来的负 证 面影响和损失 安全隐患 疥
查处情况
(10% 妖 )季度是否能及时发现 迄 安全隐患并责令整改存 侄 在安全隐患没有及时发 玉 现或没有限期整改,出 羊 现 1 次,扣 20 分
实地 浑 检查或有关意见反馈消 饮 除潜在安全隐患 员工满 季 意度
(10%)季 饼 度检查其对该岗位工作 主 的满意度满意度应达到 绣80%,每低 1%,扣 咏 减 10 分员工满意度调 京 查表提高服务质量 MI 虏 S 执行情况
(5% 猜 )季度检查财务信息录 宣 入情况信息录入不完整 迢 、不及时或不符合工作 校 流程,1 次扣 10 分查 擞 阅 MIS 系统信息提高 裕 MIS 管理水平
注 漓 :上表中各项指标的满 公 分均为 100 分,各项 届 指标得分为。
1.安全 傈 监察员考核指标组成表 送
安全监察员考核指标组 幽 成表 考核指标 (权重) 误 考核周期 KPI 说明计 援 算方法信息
为规范环境、 职业健康安全管理, 落实《安全生产法》、《建筑法》和公司关于安全生产的要求, 明确安全部门的环保和施工安全责任, 规范部门人员在建设施工中的健康、 安全、 环境管理, 在施工管理中各尽其职, 各负其责,特制定本办法。
第二条
本办法是指对安全部经理及安全部管理人员考核周期内安全管理水平及成果作出的综合评价。
第三条
绩效考核根据安全部部门职责及公司制订安全管理政策、 安全管理目标采用指标量化、 百分制评分的办法进行。
第四条 本办法适用于公司安全部。
二、 考核机构及人员 第五条
公司绩效考核小组组长由公司分管生产的副总经理担任。
考核小组基本职责是:
负责制定、 修订考核办法并组织实施; 负责对安全部经理和部门管理人员实施考核评价; 形成考核报告交公司审定; 对安全部绩效考核工作进行指导和检查。
三、 考核内容及评分标准 第六条 对安全部经理考核
1. 考核内容:
主要围绕安全部部门职责条款来开展, 考核项目包括安全管理目标、 安全生产责任制考核、 人员素质与安全教育培训制度、 安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、 作业过程管理、 文明施工标准化等内容。
2. 所用考核表采用百分制, 各相关内容所占分值见(附件 2)。
第七条 对安全部管理人员考核 1. 考核内容:
主要围绕公司和安全部制订的管理制度来开展, 考核项目 包括安全管理目标、 巡视时间、 责任区域安全隐患数量与整改效率情况、 安全教育、安全技术交底、 内业资料管理、 作业过程管理、 文明施工标准化、 工作速度、 执行力度等内容。
2. 所用考核表采用百分制, 各相关内容所占分值见(附件 1)。
四、 考核时间及程序
第八条
绩效考核每季度进行一次, 对安全部相关人员的考评工作必须在每季终了的十天内完成。
第九条 考核程序
安全部整体考核:
公司组织考核小组→发布考核时间→考核→召开总结会进行绩效情况反馈→考核结束→考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核→结束。
五、 考核结果及运用 第十条
绩效考核结果作为安全部人员薪酬分配的主要依据, 具体见下表:
考核分数 80 分以上
(含 80 分)
70-80 分
(含 70 分)
60-70 分
(含 60 分)
60 分以下 按季度绩效月平均工资发放 30% 20% 10% -20% 六、 附则 1、 凡调离本公司工作的员工, 不参与的考核。
2、 本方案为试行方案, 未尽事宜可在运作中加以完善、 修改和补充。
安全部现场方向安全工程师工作绩效评价表(附件 1)
序号 考核内容 评分标准 满分 实 际得分 备注
1
安全管理目标 1、 落实 安全部制定安全管理目标并有分解落实到责任区域项目部的措施;
2、 年度死亡事故控制零死亡, 重伤事故率控制 0.06%,月度平均轻伤率控制 0.3%;
5
2
巡视时间 1、
现场巡视时间不少于规定工作时间 40%;
2、
责任区域巡查、 监督到位, 责任心强, 巡视检查频率满足现场安全管理要求。
10
3
责任区域安全隐患 数量与整改效率情况 1、
责任区域安全隐患数量控制情况;
2、
责任区域安全隐患整改效率情况(主要指公司发出整改通知书关闭率和其他单位发出 整改书关闭率 )
;
15
安全隐患数量可以由几方面反映:
建设单位、 监理单位、 政府相关部门发出整改; 公司季度全面检查反映情况。
4
作业过程安全管理能力 1、
责任区域高风险作业安全控制能力, 执行安全部要求对自 己管理区域危险源的专业驻点和专项安全监督计划与执行;
12
5
安全事件(故)
责任区域未发生安全事件(故), 包括未遂事件
8
责任区域发生死亡事故实行一票否决, 不能参加公司优秀员员工评选, 处罚参照公司问责办法
6
安全教育、 安全技术交底 1、
制定责任区域各项目部安全教育需求计划;
2、
参与安全部组织的对各个项目 部安全管理人员安全培训考核;
3、
检查责任区域特种作业人员岗位资格和平安卡持卡率, 并安排相关的培训计划;
4、
做好高风险作业的安全技术交底工作;
12
各责任区域高风险作业清单主要参照安全部每周高风险作业表
7
文明施工标准化工作 1、
落实安全部制定文明施工标准化图集;
2、
规范责任区域各项目部劳动作业纪律;
3、
协助项目 部搞好现场规划布置符合文明施工要求和作业现场文明施工形象;
4、
协助项目部搞好人员卫生和劳动保护;
12
8
内业资料管理
1、
对项目 发出的整改通知没有及时关闭的及照片留存;
2、
责任区域事故事件统计、 调查、 处理、 上报及内部通报资料;
3、
日常安全管理、 监督检查资料;
5
9
工作速度、 执行力度
1、
完成工作的迅速性、 时效性, 有无浪费时间或拖拉现象, 包括能否根据工作要求自觉加班;
8
10 安全创新 在安全技术、 安全管理、 安全培训方面等有积极成效 5
11 公司 分管副总和部门经理主观评价 1、
上级领导交办的工作完成情况;
2、
现场安全文明施工状况持续改善明显, 安全管理业 8
绩突出;
合计得分
100
部门经理意见:
签名:
主管副总评分及意见
安全部经理绩效工作考核评价表(附件 2)
序号
考核内容
评分标准
评分方法 满分 实际得分 1 安全管理目标 1、 制定安全部的安全管理目标并有分解落实到项目部的措施;
2、 年度死亡事故控制零死亡, 重伤事故率控制 0. 06%, 月度平均轻伤率控制0. 3%;
检查存留记录,查看安全部文件
5
2 安全生产责任制考核 1、 落实安全部人员安全生产责任制并分解到个人, 督促项目 部落实安全生产责任制并有分解到个人.
检查存留记录,查看安全部文件 5
3 人员素质与安全教育培训制度 1、 制定安全教育培训制度并有全年的培训
计划;
2、 收集安全教育培训记录资料;
3、 组织项目 部人员安全教育培训考核;
4、 制定特种作业人员岗位职责和特种作业人员培训 (联合材设部、 办公室)
;
5、
推动安全教育落实到班组行动;
1、 制定企业和各层次安全检查制度;
2、 制定对隐患整改、 处置和复查要求;
3、 制定企业和项目部定期和日常、 季度、 专项检查时间和要求;
4、 制定安全生产检查制度奖罚细则;
5、 参与项目 部评优评奖工作;
6、 参与对项目部人员绩效考核工作;
1、 制定事故报告和处理制度;
2、 制定应急救援预案制度;
3、 组织成立救援组织;
4、 组织年度应急演练(按工地时间情况安排时间) ;
检查存留记录,查看安全部文件 12
4 安全检查制度 检查安全部归档文件、 月度报表、季度和年度总结等资料 10
5 生产安全事故报告和调查处理制度 查看安全部文件
5
6 文明施工标准化 1、 制定文明施工标准化图集;
2、 督促项目 部落实文明施工标准化情况;
3、 规范项目 部劳动作业纪律;
4、 现场规划布置合理, 做好作业区控制和场地文明施工形象;
5、 做好项目 部人员卫生和劳动保护;
检查存留记录,查看安全部文件 15
7 作业过程管理 1、 高风险作业安全控制;
2、 作业监护、 兼职安全员管理;
3、 项目部安全专业驻点、 巡检;
4、 专项安全监督计划与执行;
5、 参与较大危险性作业安全交底;
1、 联合工程部和总工室对安全技术专项方案的审查和对项目 部的安全技术交底;
2、 推动项目部执行安全技术标准、 规范和操作规程;
3、 联合总工室举行安全技术交流会(时间要协商确定)
;
1、 联合材设部加强设备安全管理;
2、 制定对大型设备的安拆控制措施;
3、 联合机电部加强用电安全管理;
4、 安全防护设施和防护管理安全有效;
1、 安全创新及定期(季度)
进行安全创新评选 2、 在安全技术、 安全管理、 安全培训方面等有积极成效。
3、 事故、 事件管理及经验反馈;
4、 季度项目部、 班组安全交流、 安全主题活动 检查安全部归档资料。
15
8 安全技术管理 查看日常工作计划, 工作内容,检查项目 部现场执行状况。
10
9 施工机械和临时用电 查看日常工作计划, 工作内容,检查项目 部现场执行状况。
10
10 安全创新、 经验反馈、 交流 检查存留资料 5
11 公司分管副总和其他职能部门主观评价 1、 安全管理体系有效;
2、 现场安全文明施工状况持续改善明显, 安全管理业绩突出;
8
合计得分
100
主管副总评分及意见